> Startpagina > opleidingscategorie Management: Algemeen Management en Bedrijfskunde
|
 |
|
Opleiding en studiedagen voor consultants, (interim) managers, bestuurders of leden van een raad van advies
Ansel bvba
Open opleiding, 4x per jaar.
Doelgroep: consultants, (interim) managers, bestuurders of leden van een Raad van Advies.
Wens je sneller, gemakkelijker en beter te werken?
Wens je soft en hard skills aan te scherpen?
Wil je groeien, zowel persoonlijk als op zakelijk ...
|
|
|
Leiding geven zonder cijfers
IFBD - Institute for Business Development
STUREN OP CIJFERS, KPI’S EN KEN- & STUURGETALLEN
Sturen op kwantitatieve KPI’s en data is nefast voor de groei en ontwikkeling van mensen en organisaties. Cijfers bewijzen immers alles en niets en met cijfers kan alles en niets bewezen worden. Het sturen op cijfers en ...
|
|
|
Voeren van resultaatgerichte functioneringsgesprekken
IFBD - Institute for Business Development
Gedurende deze “hands on” training, krijgt u de kans uw persoonlijke competenties als verantwoordelijk leidinggevende bij te sturen. Op één dag tijd krijgt u niet alleen inzicht in het nut en het waarom van functioneringsgesprekken, maar bovendien krijgt u gedurende de volledige ...
|
|
|
Lean office
Percom
Lean helpt uw organisatie om competitief te blijven door verspilling aan te pakken. Het voorkomen van verspilling, het verkorten van administratieve processen, het verhogen van klantentevredenheid, het verhogen van de efficiëntie en het verhogen van de motivatie van de ...
|
|
|
Smarketing
IFBD - Institute for Business Development
Een optimale samenwerking tussen sales en marketing blijft voor veel bedrijven dé grote uitdaging. Zeker als het bedrijf groeit en er gescheiden afdelingen ontstaan, met eigen directeuren, eigen doelstellingen, eigen KPI’s … Sterke persoonlijkheden (eigen aan commerciële ...
|
|
|
Werken met kpi's - key performance indicators
IFBD - Institute for Business Development
Iedere organisatie wil haar resultaten meetbaar maken én meten. Hiertoe zijn ken-en stuurgetallen onontbeerlijk. Het strategisch sturen op cijfers is echter complex en niet zonder risico. Aan de hand van deze training doet u het strategische inzicht en de noodzakelijke kennis op ...
|
|
|
De fluïde organisatie
IFBD - Institute for Business Development
Hoe kan je de beste aspecten van zelfsturing inbouwen in je organisatie? Waar moet je hiërarchie niet voor gebruiken en waarvoor juist wel? Wanneer pak je als manager dingen vast en wanneer laat je ze los? Of hoe vind je de ideale mix van hiërarchie en zelfsturing … De Fluïde ...
|
|
|
Leiding geven op afstand
IFBD - Institute for Business Development
Steeds meer mensen werken elders: thuis, onderweg of bij de klant. Maar hoe geeft u leiding aan mensen die u zelden ziet? Hoe weet u dat uw thuiswerkers met de juiste dingen bezig zijn? Hoe coacht u mensen vanop afstand? Hoe motiveert u virtuele teams? En heeft iedereen wel de ...
|
|
|
Business plan op 1 a4
IFBD - Institute for Business Development
Met deze training maak je een (business)plan dat werkt. Met behulp van de OGSM-methodiek maak je je dromen, ideeën en plannen concreet. OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies, Measures en omhelst een plan op 1 A4 (ja, je leest het goed: op 1 A4!) dat leidt van visie naar ...
|
|
|
Strategie = executie
IFBD - Institute for Business Development
EEN STRATEGIE DIE NIET WORDT UITGEVOERD IS NET ZO WEINIG WAARD ALS GEEN STRATEGIE
Bij elk plan dat u ontwikkelt, moet u nadenken over de uitvoering ervan. Een strategie is net zo belangrijk als haar executie. Dat wil echter niet zeggen dat uw strategie er niet meer toe doet. ...
|
|
|
Managing projects
IFBD - Institute for Business Development
Als manager worden nieuwe competenties van u verwacht ! Competenties die verder gaan dan de strikt technische invulling van uw opdracht. Project management is er een van. Indien u uw job op een zo efficiënt mogelijke wijze wenst uit te voeren, heeft u nood aan die extra ...
|
|
|
Risico management in projecten
IFBD - Institute for Business Development
Ieder project, klein of groot, strategisch of tactisch, heeft per definitie een zekere graad van onzekerheid en risico. Hoe nieuwer of unieker het project, hoe groter de onzekerheid en dus hoe groter het aantal risico’s. Hoe strategischer het project, hoe groter de impact van de ...
|
|
|
Growing Organisational Agility with Sociocracy 3.0
Kluwer Opleidingen / Formations
Sociocracy 3.0 - or S3 in short - brings together an extensive collection of guidelines and practices. These practices respond to many organisational needs, including growing agile and responsive learning organisations, participatory decision making and more effective ...
|
|
|
Growing Organisational Agility with Sociocracy 3.0
Kluwer Opleidingen / Formations
Sociocracy 3.0 - or S3 in short - brings together an extensive collection of guidelines and practices. These practices respond to many organisational needs, including growing agile and responsive learning organisations, participatory decision making and more effective ...
|
|
|
Wendbare organisaties met Sociocratie 3.0
Kluwer Opleidingen / Formations
Sociocratie 3.0 - oftewel S3 - is een erg krachtige verzameling van principes en flexibel inzetbare technieken. Deze technieken bieden een antwoord op veel actuele uitdagingen in organisaties: een lerende, wendbare organisatie worden, participatief besluiten vormen en effectief ...
|
|
|
Wendbare organisaties met Sociocratie 3.0
Kluwer Opleidingen / Formations
Sociocratie 3.0 - oftewel S3 - is een erg krachtige verzameling van principes en flexibel inzetbare technieken. Deze technieken bieden een antwoord op veel actuele uitdagingen in organisaties: een lerende, wendbare organisatie worden, participatief besluiten vormen en effectief ...
|
|
|
Wendbare organisaties met Sociocratie 3.0
Kluwer Opleidingen / Formations
Sociocratie 3.0 - oftewel S3 - is een erg krachtige verzameling van principes en flexibel inzetbare technieken. Deze technieken bieden een antwoord op veel actuele uitdagingen in organisaties: een lerende, wendbare organisatie worden, participatief besluiten vormen en effectief ...
|
|
|
Wendbare organisaties met Sociocratie 3.0
Kluwer Opleidingen / Formations
Sociocratie 3.0 - oftewel S3 - is een erg krachtige verzameling van principes en flexibel inzetbare technieken. Deze technieken bieden een antwoord op veel actuele uitdagingen in organisaties: een lerende, wendbare organisatie worden, participatief besluiten vormen en effectief ...
|
|
|
Data strategie: driver voor businessresultaten
Kluwer Opleidingen / Formations
No data, no businessDe organisatie van de toekomst is gebouwd op data. Data die allerhande processen genereren: in productie, marketing, sales, klantgericht werken. Data management is daarom essentieel voor ondernemingen om succesvol te zijn in het digitale tijdperk. Maar hoe ...
|
|
|
Data strategie: driver voor businessresultaten
Kluwer Opleidingen / Formations
No data, no businessDe organisatie van de toekomst is gebouwd op data. Data die allerhande processen genereren: in productie, marketing, sales, klantgericht werken. Data management is daarom essentieel voor ondernemingen om succesvol te zijn in het digitale tijdperk. Maar hoe ...
|
|
|
Design thinking: methodologie voor innovatie en verandering
Kluwer Opleidingen / Formations
Lossen we het juiste probleem op? Baanbrekende, innovatieve oplossingen zijn enkel succesvol wanneer ze echte gebruikersproblemen beantwoorden. Als u het foute probleem zeer goed oplost, blijft het een nutteloze oplossing.
Design Thinking methodologie
Design Thinking is een ...
|
|
|
Artificial Intelligence voor de legal sector
Kluwer Opleidingen / Formations
Artificiële intelligentie in de juridische sector: meer evolutie dan revolutie
Artificial Intelligence is enkele jaren geleden begonnen met een opmars in de advocatuur door de introductie van AI-powered oplossingen zoals geavanceerde zoekopdrachten op trefwoorden, ...
|
|
|
Piloter le changement
Kluwer Opleidingen / Formations
Tout changement est l'occasion d'affirmer vos qualités de dirigeant et d'apporter une contribution essentielle à votre entreprise. C'est aussi l'occasion de gagner et de maintenir la confiance de vos collaborateurs, afin qu'ils soient prêts à vous suivre également au prochain ...
|
|
|
Piloter le changement
Kluwer Opleidingen / Formations
Tout changement est l'occasion d'affirmer vos qualités de dirigeant et d'apporter une contribution essentielle à votre entreprise. C'est aussi l'occasion de gagner et de maintenir la confiance de vos collaborateurs, afin qu'ils soient prêts à vous suivre également au prochain ...
|
|
|
Design thinking: methodologie voor innovatie en verandering
Kluwer Opleidingen / Formations
Lossen we het juiste probleem op? Baanbrekende, innovatieve oplossingen zijn enkel succesvol wanneer ze echte gebruikersproblemen beantwoorden. Als u het foute probleem zeer goed oplost, blijft het een nutteloze oplossing.
Design Thinking methodologie
Design Thinking is een ...
|
|
|