Le changement est devenu la seule constante pour les organisations et les leaders aujourd’hui. Notre approche propriétaire en trois étapes permet de clarifier ce qui motive les personnes en période de changement et ce qui peut les freiner. Elle crée un langage commun pour parler du changement de manière concrète. Le rôle d’un leader dans le changement n’est pas de donner plus d’explications. C’est d’avoir de meilleures conversations qui créent de la clarté et de la confiance, qui reconnaissent les émotions comme des signaux d’énergie et de besoins, et qui aident les équipe à passer à l'action