Met scenarioplanning en toekomstdenken kan je als manager of bedrijfsleider sterke en krachtige toekomstscenario’s ontwikkelen. En dat is nodig. Want door verschillende toekomstscenario’s in kaart te brengen voor je bedrijf, product of dienst, krijg je een beter zicht op de ...
Public affairs wordt soms omschreven als ‘de belangrijkste taak die niemand begrijpt’. Lobbyen – het ‘veldwerk’ – is bekender, maar klinkt vaak negatief. Nochtans is public affairs of lobbying een fascinerende discipline en een essentieel onderdeel van elke moderne ...
Wil je als complete manager sterk staan in verschillende domeinen en managementcompetenties? Neem dan deel aan de mini-MBA van NCOI Learning. In 10 dagen tijd leer je wat je écht moet kunnen en weten om een succesvolle manager te zijn en dat volgens ...
Slaagt je team, afdeling of bedrijf er niet in om de doelstellingen te bereiken, al doet iedereen daarvoor zijn/haar uiterste best? Dan ontbreekt het je wellicht aan een heldere strategie. Met een strategisch plan bundel je alle inspanningen voor een gezamenlijke ...
Slaagt je team, afdeling of bedrijf er niet inom de doelstellingen te bereiken, aldoet iedereen daarvoor zijn/haar uiterste best? Dan ontbreekt het je wellicht aan een heldere strategie. Met een strategisch plan bundel je alle inspanningen voor een gezamenlijke doelstelling. ...
Design Thinking is een methode om op een creatieve en innovatieve manier complexe problemen op te lossen. Kenmerkend is dat zeeen vast stramien van 5 stappen doorloopt: informatievergaring, analyse, scherpstellen van het probleem, ideeën verzamelen, prototyping en testen. ...
De organisatie van het heden en de toekomst is gebouwd op data. Data worden continu gegenereerd: bij klantencontacten, tijdens het versturen van facturen, tijdens het produceren van goederen, bij het bezoeken van websites … De mate waarin je als organisatie deze big data kan ...
Naast het verzamelen en analyseren van requirements zorgt de businessanalist ook voor een uniforme modellering: technieken om requirements éénduidig vast te leggen en onduidelijkheden in het verdere proces en terminologieën te vermijden. In module 2 van deze opleiding komen ...
Hoe leg je de vinger op zwakke plekken én kansen in je organisatie? Hoe breng je procesverbeteringen het best in kaart? Welke tools zijn beschikbaar? Die tools en een waaier aan businessanalysetechnieken krijg je in module 1 van de opleiding aangereikt.
KPI’s of Key Performance Indicators. Gebruik je ze? Voor elke organisatie die haar performance management wil blijven verbeteren, zijn ze onmisbaar. Tenminste, als je ze juist gebruikt. Want vaak lopen werknemers vast op de vage formulering, verdwalen ze in het ...
Comment prendre les bonnes décisions stratégiques et favoriser la réussite à long terme de votre entreprise ? Alain Vas, professeur en Stratégie et Gestion du changement à la Louvain School of Management de l'UCL, vous propose dans cet atelier les compétences clés dont vous ...
Vous rêvez de déployer vos compétences en management ? Vous souhaitez renforcer votre potentiel en :
En quelques années, les indicateurs sont devenus un outil essentiel d'information, d'analyse, de suivi et d'évaluation dans tous les domaines et à tous les niveaux. Les responsables des secteurs publics et non marchands ont aujourd'hui besoin de savoir concrètement comment ...
Les affaires publiques sont parfois décrites comme « la mission la plus importante, que personne ne comprend ». Le lobbying - ou « travail de terrain » - est plus connu mais a souvent une connotation négative. Ces deux domaines représentent pourtant une discipline fascinante ...
En tant que business analyst, vous combinez différentes compétences pour comprendre les besoins organisationnels de vos stakeholders : la communication, l'analyse, la recherche, la validation des bonnes exigences et leur notation uniforme. Toutes ces compétences sont abordées ...
14/03/24: TOP100 Tools for Learning
07+08/06/2023: Festival of Work
BEDRIJFSOPLEIDINGEN.BE
Over ons Referenties Bedrijfsgegevens Gebruiksvoorwaarden
ADVERTEREN
Online Magazine Leren & Ontwikkelen Proeverijen, uw L&D Festival
BEKIJK OOK
L&D Netwerk Stimulearning Evalueren & ROEM
CONTACT
K. Vandermeersch kristoff@bedrijfsopleidingen.be +32 486 65 51 81 I. Vanhaecke - boekhouding isabelle@bedrijfsopleidingen.be
.jpg)
